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麻家梁煤業公司:黨建引領 譜寫企業發展新篇章

2019-10-08 來源: 同煤網站

  麻家梁煤業公司不斷創新黨建工作方式,強化組織建設,挖掘人才潛能,推動成果轉化,以黨建工作為引領,扎實做好各項工作,助推企業高質量發展。
  加強黨組織建設,提升黨建工作水平。該公司黨委認真履行管黨治黨主體責任,全面實施黨政一體化考核評價體系,制定下發了《麻家梁煤業公司黨政一體化考核評分獎懲辦法》,積極構建“三定、九管、三考核”評分體系,層層壓實責任,明確責任目標,嚴格落實“量化分解、考核兌現、誡勉約談”三個環節,進一步完善了考核評分實施細則,不斷拓展和延伸“三基建設”,繼續深化“支部月競賽、黨委季考評”活動,突顯黨建優勢,實現優勢互補,著力把黨建優勢轉化為發展優勢。
  強化黨建主體責任,夯實基層組織建設。該公司黨委調整組織框架,優化黨員結構,開展黨員述職評議工作,加強基層組織建設和民主管理,不斷夯實支部服務功能,進一步增強黨組織的凝聚力和戰斗力。此外,各黨支部創建“支部+班組”管理模式,廣泛開展“黨員先鋒崗”“黨員安全標準崗”“安全到崗”等主題實踐活動,通過強化包保責任,夯實基層組織建設,助推企業高效發展。
  激發人才活力,挖掘內部潛能。該公司黨委嚴格按照“1311”選人用人標準,選拔任用優秀人才,分層次、分階段建立優秀大學生“人才儲備庫”。同時,按照專業對口原則,讓專業的人干專業的事,把井下一線作為歷練大學生的“主戰場”,真正做到“人崗相適”,為企業發展注入新鮮血液,進一步激發員工干事創業的工作激情,形成“想干事、能干事、干成事”的濃厚氛圍。
  推動黨建+技術創新,實現增產創效。該公司黨委以打造“創新型”黨組織為抓手,以“PLC創新工作室”“實訓基地”為平臺,圍繞礦井生產任務和技術難題,基層黨組織廣泛開展科技創新“保安全、降成本”活動,綜采技術攻關組提出兩輪間隔放煤工藝,實現了工作面回收率由84%提高到90%,優化開拓設計,改進大傾角煤層巷道布置,縮短了開拓工期,節約了大量費用,機電科黨員“電氣攻關組”成功對貝克控制系統進行技術革新,實現了電氣設備自動監測,有效降低了事故率,為礦井安全生產提供了保障。(通訊員 彭斌 責編 任曉娟)

 

 
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